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「ETtoday.net 新闻云」从2011年8月开始筹备,10月2日近50位同仁集体报到,总裁在门口一个一个握手为大家挂上名牌。我们做一整天的「社群新媒体」教育训练,一个全新的「ETtoday」快速的在11月1日正式上线。网路圈对这样的开发速度,都觉得不可思议;我们倒是很有自信的认为,一定会成功、咱一定会成功!

我把自己跟49位同仁一起裁了 这是 ETtoday 第三次裁员。而这次,我没接受慰留,「我跟大家一起走!」

待批楼花7500伙 逾两年低

持续创新的登峰路上 ETtoday新闻云共同创办人蔡庆辉

記者林志光報道:修例風波普遍打亂發展商下半年賣樓部署,發展商亦調整申請賣住宅樓花的數量,下半年7至11月份的5個月內新增申請數量只約3100多伙,較去年同期急瀉75%;致令截至上月底止,待批預售的樓花量不足7500伙,是27個月新低。  據地政總署最新樓花預售申請資料顯示,該署上月接獲有3份預售書申請,涉及2個樓盤,其中新地(00016)發展的北角海璇第2期,分兩份預售書申請,共涉351伙;另同月申請的會德豐地產發展的啟德沐泰街12號第2期,涉及247伙。上述新申請3份預售書,共涉598伙,按月減少40%。另由長實(01113)及港鐵(00066)合作發展的將軍澳日出康城第8期SEA TO SKY,發展商將預計落成日期,由原定的2021年6月底,推遲8個月至2022年2月底。  另該署上月共批出3個樓盤的預售書,分別是啟德嘉峯匯、沙田駿嶺薈及大嶼山愉景灣,共涉1131伙,按月減少約5%。  本港的修例風波於今年6月份開始漸趨暴力,令發展商下半年賣樓活動急速放慢下,便唯有調整其申請單位預售的速度。由7至11月間,發展商遞交申請的單位量只有3123伙,上半年則有7265伙;而與去年及前年同期的12495伙及7527伙比較,各下滑75%及58.5%。  在申請預售數量劇減下,截至上月底止的待批預售住宅樓花申請只有24份,共涉約7475伙,按月雖只減約6.6%,但已是2017年8月份7339伙後的27個月新低。  此外,新地副董事總經理雷霆預計下周可獲批天水圍Wetland Seasons Park首期的預售書,聖誕節前可推售。

创新是孤独的,特别是观念的创新!ETtoday社群新媒体的成功关键,就在观念创新的领先。在东森再次登峰的这条路上,感谢总裁「做就对了!」的觉知与毅力,感谢一起走过的夥伴们,尽管有太多的挫折与磨难,但峰顶果实终将成熟。

ETtoday的.com时代 放弃「联合晚报」12年年资,辞职投入未知的数位领域,一点都没有迟疑。犹记总裁看到我来报到的第一句话:「你的头发呢?」(惊);从此,头发就一路掉⋯⋯(哀)!果然「ETtoday.com」甫上线就碰到网路泡沫,大家还在摸索下一步;而同时间上线的「明日报」一年就关站了。这18年来,记不清有多少次大家互相鼓励「坚持下去」;其中最坚持、最坚强的人,就是王令麟。

ETtoday .net时代 「ETtoday」进入. n e t时代,在网站上线当天,我们就已经有了七个粉丝团(包括宠物云、星光云 )、三万多名粉丝;因为,我们把「酷新闻」的三万多位忠实粉丝全都带了过来。「乐在分享、爱上云端」,是我们社群经营淬鍊出来的核心价 值与愿景。在「ETToday.net 新闻云」筹备的营运计画书里,我们很有信心的写 下日均流量目标:第一年300万、第二年600万、第三年1,000万。我们也真的照表操课逐年达到目标,在第四年还冲上1,500万。为什么?因为我们早已掌握了社群互动的大趋势、预见社群时代的来临,并持续创新发展出「键盘大柠檬」、「民调云」等新媒体新模型,我设计的「民调云」甚至拿到商业模式专利。

每一个安排都是最好的安排 「这一切都是老天的安排,而且每一个安排都是最好的安排。」我从采访中心副主任开始,历经大编辑台财经中心主任、采访中心主任、协理、总编辑、财经台台长、副总经理,然后再从总编辑到社长。回想每一个关键的时刻,老天都安排好了未来的今天。试想,如果当年外资没有裁撤「ETtoday.com 东森新闻报」,今天会不会有「ETtoday.net 新闻云」?

请继续往下阅读...这年秋天,我卧薪嚐胆静思冥想、凿壁借光潜心研究(看了很多书),画出一张新媒体蓝图,以「分享、参与」勾勒出传播的新模型,而这后来竟成为全球新媒体发展的预言。在三年多的时间里,团队没有散去,我们继续相互支持、做彼此最好的夥伴,共同把「NOWnews」这个品牌做出市场价值,且持续的创新研发,蓄积能量。2010年我们更加确认新媒体即将有革命性的变化,尽管大家懵懵懂懂,我还是成立了「新媒体实验室」,逼大家投入「酷新闻」社群媒体经营操作、自我学习的实验。

我把我自己跟49位同仁一起裁了!一分时时彩注册那一夜,2008年3月31日午夜12点,春天还有点冷,雨丝在街灯下纷纷飞飞闪着光影。团队聚集在办公室,看了《ETtoday.com 东森新闻报》最后一眼,熄了灯,眼泪在黑暗中流下。之后,再亮灯,我带着大家揭开了新招牌「N O Wn e w s . com今日新闻」;而新招牌开张没多久,竟马上碰到金融海啸!

2000年、21世纪伊始,我离开「联合晚报」,来到东森集团参与筹设创立「ETtoday.com 东森新闻报」。变身数位媒体人到今天,一晃眼已经超过18年。这18年从错误中学习、在未知中成长、因创新而茁壮,其中有泪有笑,有失败也有成功。「ETtoday新闻云」今天能成为台湾第一名的网路新闻媒体,都因为有一根大柱子–王令麟。

「news 3.0,你就是媒体!」我在2010年提出的新媒体理论,是传统媒体人很难领会的观念。在这过程中,我不断受到各方的质疑,「太依赖脸书了!脸书倒了怎么办?」我的回答是:「脸书会比我们快倒吗?」很显然的,现在全世界各媒体都高度依赖脸书,脸书还没倒!而「ETtoday新闻云」已是脸书在全球前15大的导流合作夥伴,也是在台湾的重要合作夥伴。

自2000年3月到2008年3月,ETtoday还在.com的时代,因为网路环境尚未成熟,我们不断地尝试各种可能。除了新闻,2006年开闢了「房仲平台」、「YOYO 幼教平台」、「旅游平台」、「民宿评鑑平台」等创新作法;我心里坚定的想,这一定会成功、咱一定会成功!可惜,2007年初爆发的力霸案,一时之间让大家措手不及,东森集团进入黑暗期,一度我还去借了一亿元回来「东森电视」发薪水。

社群新媒体「做就对了!」 2011年夏天,团队成员一起离开「NOWnews」准备冲刺新事业,新媒体品牌是「见报」。我各方去募资,但接触多位投资人都不懂我讲的「社群媒体」是什么?我正考虑拿房子去抵押,好赶快发薪水给团队时,一通电话打来,对媒体始终坚持的总裁找我。一个艳阳的午后,那是一次至为重要、没有半点迟疑的会谈,总 裁说:「来合作吧!」然后,我回到家就收到会议通知,就一路走到今天。事后总裁总爱说,当时我跟他谈「社群媒体」,他听不懂,但直觉「做就对了!」。

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